2025年– date –

某家電メーカー様では、基幹システム導入後も販売・在庫・購買管理が統一されず業務が複雑化、Excel多用と属人化が常態化していました。そこで、業務プロセス改善を実施し、販売計画から発注数量決定までの業務プロセス整理・共通化により、将来的な製品品...

某医療機器メーカー様では、プロジェクトリーダー育成による製品開発の品質・生産性向上を目指していましたが、外部コンサルタントによる支援が一部に偏り、効果が限定的でした。そこで、「問題解決プロセスモデル」を導入し、プロジェクトリーダーの課題...

不動産業界におけるプロパティマネジメントの現場では、特に、賃貸管理基幹システムが業務要件を満たしていない場合、業務負荷や属人的な対応が常態化し、効率化が難しい状況です。これにより、データの精度や業務の透明性が損なわれ、結果としてサービス...

某住宅メーカー様では、財務経理の業務がブラックボックス化し、属人化しているため、業務の効率化とデータの可視化が進んでいませんでした。特に、Excelや紙に依存し、十分なシステム環境を持ちながらもその活用が積極的に行われていない現状が、業務改善...

不動産業界は、取引が多岐にわたり、複雑な業務プロセスが求められます。その中でも経理業務は、正確なデータ管理と透明性が特に重要です。しかし、ある法人様が抱える課題は、複数のシステムがうまく連携しておらず、業務の煩雑さが経理部門に負担をかけ...